Het jaar van Manfred Laros

Gepost door:Remy // 2007-12-28 00:00:00 // 2835 keer bekeken

Manfred Laros heeft het druk gehad in zijn eerste jaar als algemeen directeur van RBC. Hij schreef een plan van aanpak, zat met verschillende partijen rond de onderhandelingstafel, ging op zoek naar geld en bereidde zelfs een faillissement voor. 'We zijn van de intensive care af, maar liggen nog in een ziekenhuisbed. De liquiditeit blijft een grote zorg.' In BN/DeStem bespreekt Laros elf punten.

1. Tekorten
'Schulden uit het verleden drukten en drukken zwaar op de begroting. De exploitatie is geen punt, maar liquiditeitszorgen zijn altijd ernstig. Na de eerste sanering van een miljoen euro voldoen we nu aan alle verplichtingen, onze structuur is steviger. Van de zes normstellingen van de KNVB is er aan twee voldaan, drie en vier lukt ook, maar qua liquiditeit hangt de alarmbel nog in de gang.'

2. Ontslag Robert Maaskant
'We gaven Robert het volste vertrouwen tot er eind maart in Helmond iets knapte. We zagen geen verbetering meer.'

3. Relatie met gemeente Roosendaal
'Een voetbalclub kan niet bij een gewone financier terecht, anders waren we niet naar de gemeente gestapt. Frustrerend was dat de politiek 'een warm gevoel' had bij RBC, maar er niet naar handelde. RBC heeft Roosendaal op de kaart gezet, maar nooit n euro gekregen. We vroegen ook niet om een lening. Ach, ik snap de raad ergens wel. Steun kan echter ook anders: denk eens mee over de ontwikkeling van het stadiongebied. We hebben de raad een notitie gestuurd over de zes ton die we in maatschappelijke projecten steken, voor werklozen, jongeren, zieke kinderen. Ik vind dat die rol ons past, maar enige waardering zou welkom zijn.'

4. Sponsors en geldschieters
'Allicht denken velen: 'zie je wel, ze hadden geld achter de hand.' Maar al gelooft niemand het: de hulp van buitenaf kwam net op tijd. We bereidden het einde van RBC voor toen een clubman op persoonlijke titel die lening regelde. Later stapte Zeeland's Roem op het juiste moment in, ook Rosada was een belangrijke stap. Onze hospitality is goed, dat is van levensbelang. We zijn ver met onze commercile begroting van 2,7 miljoen euro.'

5. Premiekwestie
'Door de financile nood moest het anders. Als de groep hetzelfde presteert als in '06/'07, wordt er exact evenveel verdiend. De nieuwe opzet is niet vast en meer prestatiegerelateerd. De KNVB betaalt ons ook zo. Sta je 19e na een periode, dan krijg je een kwart van als je derde staat. De discussie sleepte te lang, dat reken ik ook mezelf aan. Maar het kostte geen punten. Op het veld denkt een speler niet aan premies. Het vertrouwen is nu hersteld. Om het wegblijven op de sponsoravond te compenseren, biedt de selectie de sponsors op 8 januari een ontbijt aan.'

6. Verkoop Edouard Duplan
'Ik snap de teleurstelling bij sponsors, fans en Meppelink om de sportieve aderlating, maar je moet alle belangen wegen. Duplan wilde graag naar de eredivisie, het bod was onze grootste transfer ooit en we kregen er Jeffrey Vlug voor terug. Hij is anders dan Duplan, maar wel een bijtertje.'

7. Vertrek bestuur
'Behalve professionalisering vanaf de directeur naar beneden, wil ik dat ook naar boven toe, qua juridische en bestuurlijke mensen. Die discussie liep al in 2003. Een commissie bracht advies uit waar het stichtingsbestuur akkoord mee is. Nu dient de vereniging een raad van commissarissen goed te keuren die het bestuur vervangt. Dat moet nog dit seizoen gebeuren.'

8. Positie Rob Meppelink
'Gezien budget en kwaliteit moeten we top vijf of top drie spelen. Dan doet het zeer als je laatste staat. Maar je geeft het vertrouwen in een trainer niet gelijk op. We bewaarden de rust en de prestaties verbeterden, het gat met de top is niet groot. Al is de constante lijn er nog niet, we geloven in Rob. Maar niets is oneindig. Geld speelt geen rol als we ontslag nodig achten. Ook het vertrek van Maaskant lag financieel lastig.'

9. Komende transferperiode
'Als er bedragen komen als bij Duplan, de speler zelf graag wil en er is sportieve compensatie, dan kan het. Concrete interesse is er niet, al is bekend dat Kwakman, Jungschlger en Stojanovic gevolgd worden. Zelf trekken we niemand aan van het kaliber dat we al hebben. En spelers met meerwaarde zijn wellicht te duur.'

10. Begroting seizoen 2008/2009
'In de eerste divisie is 3,2 4,0 miljoen normaal. Dus moeten we zeven ton bezuinigen. Op korte termijn besluiten we waar de klappen vallen. En al doen we creatief, het zal voelbaar zijn. We mikken op personeel (spelers en overig), luxe (zonder aan kwaliteit in te boeten) en jeugdopleiding (studie naar samenwerking met NAC). Het stadion uitbreiden zonder dat het verkocht wordt, is geen optie. Verkoop is nog een lang proces, maar zou wel lucht geven. Uitbreiding is noodzaak, al loopt het stadion niet vol. Kaartverkoop is maar tien procent van onze inkomsten, de commercile ruimtes zijn het belangrijkst met 55 procent.'

11. De toekomst
'Laten we realistisch zijn. De historie van RBC als profclub begon pas toen we in 2000 per ongeluk promoveerden. Dan komt er nog geen 10.000 man. Dat we met de 3000 van nu nog een slag te maken hebben, hoef je mij niet te vertellen. Het potentieel aan sponsors is echter groot, talenten zien RBC als springplank naar grotere clubs. Stojanovic en Jungschlger kozen niet voor niets voor RBC. Dat is iets om trots op te zijn. RBC kan nog veel groeien, maar dat kost tijd. En eerst moeten we financieel helemaal gezond worden.'




Reacties
Er zijn nog geen reacties toegevoegd